Стратегическое управление — это все, что касается идентификации и описания стратегий, которые менеджеры могут использовать для достижения лучшей производительности и конкурентного преимущества для своей организации. Считается, что организация имеет конкурентное преимущество, если ее доходность выше, чем средняя доходность для всех компаний в ее отрасли.
Стратегическое управление также может быть определено как совокупность решений и действий, которые принимает менеджер и которые определяют результат работы фирмы. Менеджер должен иметь глубокие знания и уметь делать анализ общей и конкурентной организационной среды, чтобы принимать правильные решения. Для получения таких знаний и навыков на сайте https://edualt.ru/upravleniye-i-menedzhment предлагается пройти курсы по менеджменту и управлению. Он должен проводить SWOT-анализ ( выявлять сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), то есть он должен максимально эффективно использовать сильные стороны, минимизировать недостатки, использовать возникающие возможности из бизнес-среды и не должен игнорировать угрозы.
Стратегическое управление — это не что иное, как планирование как предсказуемых, так и невыполнимых непредвиденных обстоятельств. Это применимо как к небольшим, так и к крупным организациям, поскольку даже самые маленькие организации сталкиваются с конкуренцией, и, формулируя и внедряя соответствующие стратегии, они могут достичь устойчивого конкурентного преимущества. Это способ, с помощью которого стратеги ставят цели и приступают к их достижению. Стратег занимается принятием и реализацией решений о будущем направлении деятельности организации. Это помогает определить направление, в котором движется организация.
Стратегическое управление — это непрерывный процесс, который оценивает и контролирует бизнес и отрасли, в которых участвует организация; оценивает своих конкурентов и устанавливает цели и стратегии для удовлетворения всех существующих и потенциальных конкурентов; а затем регулярно пересматривает стратегии, чтобы определить, как они были реализованы и были ли они успешными или нуждаются в замене.
Стратегическое управление дает более широкие перспективы сотрудникам организации, и они могут лучше понять, как их работа вписывается в весь организационный план и как это связано с другими членами организации, Это не что иное, как искусство управления сотрудниками таким образом, чтобы максимизировать способность достижения бизнес-целей. Сотрудники становятся более заслуживающими доверия, более преданными и более удовлетворенными, поскольку они могут очень хорошо соотносить себя с каждой организационной задачей. Сотрудники могут судить о влиянии изменений на свою работу и могут эффективно противостоять им.
Одной из основных ролей стратегического управления является полное включение различных функциональных областей организации, а также обеспечение того, чтобы эти функциональные области гармонизировались и хорошо сочетались друг с другом. Другая роль стратегического управления заключается в том, чтобы постоянно следить за целями и задачами организации.
Автор: Артур Соловьев
Иллюстрация к статье: