Архив метки: бизнес

Для чего современному бизнесу нужны программы 1С

С 1991 года жизнь бухгалтеров стала намного легче – как минимум они избавились от необходимости долго и нудно заполнять все отчеты, ведомости вручную. Именно тогда корпорацией 1С была представлена полноформатная версия платформы «1С:Предприятие». Новинка быстро прижилась, заработала восторженные отзывы и взяла на себя значительную часть однотипных рутинных операций Читать далее

Плюсы и минусы мобильной кассы для бизнеса

Мобильный терминал представляет собой переносное устройство приема и фискализации платежей. Совместно с применением специализированных онлайн касс терминал позволяет значительно расширить возможности предпринимателя и упростить ведение бизнеса. Если предпринимательская деятельность ведется удалено, то достаточно лишь подключить мобильную кассу для начала работы Читать далее

1С: Лизинг – ключ к эффективному бизнесу

В современном мире, где бизнес находится в постоянном движении и развитии, правильное управление ресурсами играет ключевую роль в достижении успеха. Одним из важных элементов в этом процессе является использование программного обеспечения, спроектированного для автоматизации бизнес-процессов. В этой статье мы рассмотрим, как 1С: Лизинг может стать неотъемлемым инструментом для повышения эффективности вашего предприятия Читать далее

Бизнес без вложений: идеи и советы для успешного старта

Многие люди мечтают о собственном бизнесе, но отказываются от этой идеи из-за отсутствия денежных средств для старта. Однако, не все виды бизнеса требуют больших вложений. Существует множество идей, которые позволяют начать бизнес без финансовых вложений или с минимальными средствами Читать далее

Аутсорсинг бухгалтерии: эффективное решение для бизнеса

Современное деловое сообщество все чаще обращает внимание на аутсорсинг бухгалтерии как один из наиболее эффективных способов оптимизации финансовых процессов. Благодаря этому подходу компании могут сосредоточиться на своей основной деятельности, передавая ответственность за учет и отчетность профессиональным бухгалтерам Читать далее

Гладков рассказал о поддержке пострадавшего белгородского бизнеса

Пострадавшие от обстрелов предприятия Белгородской области получили 1,4 миллиарда рублей по различным направлениям, сообщил губернатор региона Вячеслав Гладков на своей странице в соцсети «ВКонтакте» по результатам встречи с предпринимателями Шебекинского городского округа. Читать далее

Цели и принципы управления персоналом для бизнеса: о чем нужно знать

Управление персоналом является одним из ключевых аспектов успешного бизнеса. Цели и принципы этого процесса играют важную роль в повышении эффективности работы команды, создании благоприятной рабочей атмосферы и достижении общих целей компании. Но далеко не всегда удается реализовать поставленные задачи. Чтобы исключить всевозможные риски и прочие негативные последствия, целесообразно ознакомиться с некоторыми особенностями.

О чем важно знать

Одной из основных целей управления персоналом является поддержание и развитие самых ценных активов компании — ее сотрудников. Ключевой принцип здесь заключается в том, что люди являются основным ресурсом, на котором строится успех бизнеса. Управление персоналом, по мнению специалистов профильной компании https://beyond-taylor.com/, направлено на создание условий для максимального выявления и реализации потенциала каждого сотрудника. Один из принципов руководства наемными рабочими выступает поддержка их развития.

Для реализации поставленной задачи предусмотрено множество вариантов. К примеру, компания должна предоставлять возможности для повышения квалификации:

  • проводить тренинги;
  • обеспечить и обучение;
  • разрабатывать индивидуальные планы развития для каждого сотрудника.

Это способствует росту не только профессиональных навыков, но и мотивации сотрудников, что положительно сказывается на результативности работы. Еще один принцип управления персоналом — это установление четких целей и ожиданий. Сотрудники должны понимать, какие задачи они должны выполнить, и какие результаты от них ожидаются. Четкость и ясность целей помогает сотрудникам сосредоточиться на важных задачах и достичь желаемых результатов.

Главные особенности

Важным аспектом управления персоналом является оценка и вознаграждение сотрудников. Правильная система оценки позволяет выявить сильные и слабые стороны каждого сотрудника, а также стимулировать положительное поведение и достижение поставленных целей. При этом, вознаграждение должно быть справедливым и соответствовать результатам и вкладу каждого сотрудника в работу компании. Не менее важным принципом управления персоналом является коммуникация. Открытость и прозрачность в общении способствуют формированию доверительных отношений между руководством и сотрудниками, а также снижению конфликтов и повышению эффективности коллективной работы.

В результате можно говорить, что цели и принципы управления персоналом в бизнесе нацелены на создание условий для максимального развития и использования потенциала каждого сотрудника. Поддержка развития, установление четких целей, оценка и вознаграждение, а также эффективная коммуникация — ключевые аспекты успешного управления персоналом.

Автор: Семён Васильев

Готовый бизнес: почему лучше купить действующую компанию, чем открывать с нуля

Каждый начинающий предприниматель, который только планирует открыть собственный бизнес, стакивается с многочисленными сложностями. К примеру, поиск поставщиков интересующей продукции, бюрократические процесс на этапе регистрации и выбора правового статуса и многое другое. Поэтому в последнее время наблюдается повышенный интерес к готовому бизнесу, который имеет уже соответствующие результаты в работе Читать далее

Какие есть виды облачных решений для бизнеса

В современном мире бизнесу необходимо быть гибким и эффективным, чтобы оставаться конкурентоспособным на рынке. В этом контексте облачные решения стали неотъемлемой частью развития и оптимизации бизнес-процессов. Они позволяют предприятиям использовать удаленные платформы и инфраструктуру, чтобы хранить, обрабатывать и передавать данные, а также запускать приложения без наличия собственных серверных парков Читать далее

Алексей Фурсин: в Москве есть запрос от бизнеса на создание производств

Фестиваль «Российская креативная неделя. Москва-фест» пройдет в столице с 3 по 9 июля, его участниками станут представители технологического и креативного бизнеса из России и дружественных стран. О том, как изменился московский бизнес-климат, восстановился ли столичный рынок после ухода зарубежных компаний, и какой эффект дают зарубежные бизнес-миссии для предпринимателей, в преддверии фестиваля в интервью РИА Новости рассказал руководитель департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Алексей Фурсин. Беседовала Ольга Овчинникова.
– Алексей Анатольевич, как вы можете оценить московский бизнес-климат на сегодняшний день?
– Я могу оценить его как позитивно стабилизирующийся. На мой взгляд, прошла «истерия» 2022 года, когда все нервничали, что делать с бизнесом, когда ломались бизнес-связи, менялись партнеры и логистика, рынок сбыта.

Сейчас прошло время, произошла определенная настройка бизнес-процессов, некоторые даже переориентировались на новые продукты. Статистика показывает, что климат предполагает в Москве создание новых бизнесов, у нас не упало количество новых предпринимателей, в столице в среднем что до пандемии, что до санкций ежемесячно появлялось около 10-11 тысяч предпринимателей. И каждый месяц 2023 года в среднем создается около 11 тысяч субъектов МСП. Прирост по результатам 2022 года был нормальный – плюс 7,1%. В экономике города доля бизнеса выросла до 26%, то есть до четверти экономики города обеспечивает малое предпринимательство. В абсолюте приросли еще на 160 миллиардов рублей при условиях санкций, это очень хорошие показатели.
Первые пять месяцев 2023 года также показали рост кассовой выручки у предпринимателей под 20% к аналогичному периоду прошлого года. Это лучший индикатор для того, чтобы оценить с точки зрения и климата, и предпринимательской работы.

– То есть я правильно понимаю, что рынок восстановился после ухода зарубежных компаний?
– Я думаю, что он не до конца еще структурировался, так как есть сферы, где процесс изменений продолжается. Сейчас идет большой запрос на глубину, так сказать, отечественности продукта. То есть, если раньше важно было, что готовое изделие произведено в России, или для нас – в Москве, то сейчас изделие должно быть произведено из того, что сделано тоже в Москве или в России. Потребитель стал избирательнее. Если вчера обращали внимание, например, на оборудование, то сейчас важно из чего оно состоит – корпус, программное обеспечение, комплектующие. Понятно, что есть элементы, особенно в электронике, которые мы пока будем потреблять зарубежные. Но стремление компаний обеспечить независимость от поставщика, либо сделать ее более стабильной говорит о том, что уйдет определенное время на то, чтобы рынок до конца структурировался в новых условиях.
На мой взгляд, появился большой спрос на предпринимательство, потому что увидели в этом не просто профессию, имидж, а еще возможность реально экономически себя обеспечивать. Понятно, что надо ставить задачу перевести количество в качество. И наша политика на этом и завязана. Если пять-шесть лет назад мы занимались популяризацией предпринимательства, то сейчас наше внимание сфокусировано на том, чтобы этот бизнес был более качественным и эффективным.
Путин: Из-за ухода западных компаний мир не рухнул, наоборот

– А какая сфера показывает наибольший рост?
– Сейчас мы видим запрос со стороны предпринимателей именно на создание производства. Точнее разных производств: от традиционной продукции до технологических продуктов. А также уже несколько лет продолжается тренд на создание бизнеса в сфере цифровых решений – ПО, сервисы, цифровые услуги. Также для нас важна сейчас новая сфера, которой мы занялись еще четыре года назад, – креативная индустрия является перспективной сферой, основанной на таланте и творчестве. В Москве не развито сельское хозяйство или нефтедобывающая отрасль, зато мы можем превращать человеческий потенциал в экономический ресурс.
И когда мы формируем инструменты поддержки, у нас нет задачи всех «тонким слоем размазать», необходимо именно сфокусироваться на определенных предпринимателях в определенных сферах, которые дадут максимальную отдачу для экономики. И мы формировали для себя портреты таких предпринимателей, выделяли лидеров, и что важно, это свойственно многим мегаполисам, небольшое количество лидеров создают фактически ключевое влияние на основные параметры, которые для нас ценны: выручка, численность работающих. По нашей статистике, фактически от 10% до 12% субъектов малого бизнеса влияют на практически 90-95% этих показателей. Эти лидеры являются для нас основным фокусом, потому что, чем больше ты на них влияешь, тем больше они делают вклад в экономику.

– В этом году планировалось организовать 22 бизнес-миссии для столичных компаний. Каковы результаты прошедших бизнес-миссий?
– Вместе с зарубежными выставками, где открывается стенд Made in Moscow, количество мероприятий для московских экспортеров в этом году выросло до 37. Мы увеличили их число, потому что понимаем, сейчас большой потенциал для развития предпринимательства именно с точки зрения экспортной деятельности, для большинства предпринимателей, особенно в сферах технологической, креативной, нужен глобальный рынок. Допустим, для представителей гейм-индустрии, чтобы игра пошла, по их оценкам, нужно, чтобы численность аудитории была в несколько сотен миллионов людей. Это значит, что рынка одной нашей страны будет недостаточно, как минимум, нужен рынок стран СНГ.
Конечно, для нас сейчас важны две вещи. Во-первых, показать нашу продукцию. Мне кажется, существует большое заблуждение, что о нашем продукте хорошо знают за рубежом. А во время бизнес-миссий идут деловые переговоры между двумя компаниями или группой компаний. Понятно, что мы перефокусировались значительно на рынок дружественных стран – это Ближний Восток, Азия, Африка, Латинская Америка. То есть мы стараемся сотрудничать практически со всеми странами, даже с теми, на которые бизнес не обращал раньше внимания.

Во-вторых, помочь реализовать продукцию в совершенно разных форматах. Самый простой – это интернет-торговля, маркетплейсы. На одних маркетплейсах мы покупаем бизнес-аккаунты с сопровождением, с маркетингом, с упаковкой. Это дает возможности компании разместить свой продукт и получить своих первых клиентов и первую выручку.
– Поездки в какие страны оказались наиболее продуктивны?
– В первую очередь, конечно, это страны СНГ. Также очень интересное взаимодействие сейчас складывается с Индонезией. Интересные поездки были в Таиланде, там очень хорошие, дружественные отношения сложились на уровне как бизнесов, так и органов власти, так и инфраструктуры. Им интересны, в первую очередь, наши IT-решения, технологические решения в креативных индустриях. В СНГ будет более быстрая динамика, с точки зрения выхода на бизнес и контакты, потому что многие продукты презентовались уже не раз, в Казахстан, Узбекистан, Армению продукты уже представлялись ранее, просто каждому продукту нужно время для того, чтобы он завоевал аудиторию. Как правило, это проходит в течение трех-четырех лет. Если кто-то считает, что он приехал на выставку, привез условно эксклюзивную бутылку воды и завтра ее продал, то он ошибается.

Я помню один разговор с нашим московским мультипликатором, он ездил в Корею на выставку на протяжении пяти лет, и только на пятый год заключил первый контракт. Поэтому сейчас наша задача – использовать максимально все программы для выезда бизнеса на выставки, на мероприятия.
В мае у нас проходила неделя предпринимательства, в рамках которой мы проводили Московский экспортный форум, и в рамках него проводили реверсные бизнес-миссии. Мы организовывали на площадках в Москве массовые переговоры, и уже есть определенная заинтересованность со стороны партнеров.