С каждым годом штатное содержание трудовых ресурсов обходится для организаций все дороже. Вот почему среди предпринимателей набирают популярность услуги внешнего менеджмента кадров. С их помощью удается переложить обязанности формального содержания работников на профессионального подрядчика — outsourcing-kadrov.ru — фактически управляя ими в процессе решения различных задач.
В современной бизнес-среде постоянным спросом пользуются следующие управленческие технологии:
- аутстаффинг работников;
- аутсорсинга трудовых ресурсов;
- лизинг кадров.
Чтобы понять, чем отличаются данные услуги между собой и для чего они применяются, рассмотрим их более подробно.
Аутстаффинг работников
Услуга представляет собой инструмент для легального вывода сотрудников за пределы официального штата компании. Предприниматель заключает партнерство с профессиональным аутстаффинговым агентством и переоформляет в него своих работников. С этого момента официальным нанимателем для персонала становится подрядчик. Фактически же управлять сотрудниками продолжает заказчик, привлекая их ко временной занятости на контрактных условиях.
Аутсорсинг трудовых ресурсов
Услуга представляет собой процесс привлечения квалифицированных кадров из специализированого агентства. Для ведения бизнес-процессов организации совсем не обязательно содержать всех работников в штате — линейный персонал попросту можно нанять на условиях субподряда. Заказчик заключает партнерство с профессиональным кадровым аутсорсером, и последний подбирает для него сотрудников соответствующей квалификации, предоставляя их ему в распоряжение на контрактной основе.
Лизинг кадров
Услуга имеет много общего с аутсорсингом — технологией, рассмотренной выше. Однако ее применяют с целью привлечения высококвалифицированных специалистов, а не рядовых работников. Опять же, источником трудовых ресурсов для компании выступает агентство. Заказчик подает запрос подрядчику на краткосрочное привлечение кадров для решения конкретных бизнес-задач, и последний предоставляет ему специалистов на условиях субподряда.
Назначение услуг
Все три управленческие технологии преследуют цели оптимизации штатного расписания на предприятии, сокращения постоянных кадровых затрат, снижения налоговых издержек и повышения эффективности основной деятельности. Выбор между услугами осуществить довольно просто — если требуется:
- вывести сотрудников за штат, сохранив над ними фактический контроль, следует заказывать аутстаффинг;
- привлечь работников для временной или проектной занятости со стороны, рекомендуется воспользоваться аутсорсингом;
- нанять высококвалифицированных специалистов для решения конкретных задач, оптимальный выбор — кадровый лизинг.
Чтобы применение данных услуг принесло ожидаемые результаты и обеспечило оптимизацию затрат, заказывать их следует исключительно в аккредитованном агентстве, специализирующемся на субподрядном предоставлении персонала!
Иллюстрация к статье: